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净之泉净水器运用三力管理:助推品牌发展

净之泉资讯2019-02-26 19:53 作者:admin

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净之泉净水器运用三力管理:助推品牌发展

净之泉净水器在能力、动力和压力“三力”管理中来看,我们可以了解到净之泉有一支高素质、高效率的队伍,这是一个有着自己企业文化的生产厂家,在日趋激烈的今天净水机市场,只有具备有灵魂的企业才能具备“万象更新”的实力,才能得到更多消费者的青睐。

在净水器市场竞争日益激烈,企业人员的恰当管理对于企业的有效发展可谓是举足轻重。在一些国际一流企业和管理家们都得出:企业通过良好的管理,可以有效提升效率。作为净水器十大品牌,深圳净之泉净水机认识到:“人力资源管理知识体系恢宏博大,从细化到小团队的人的具体管理,可以简化为“三力”管理,即对员工“能力”、“动力”和“压力”的管理。尤其针对目前净水器市场“洗牌”阶段来说,净之泉通过良好的管理措施,实现了自身产品竞争力的提升,现在笔者就带大家了解一下深圳净之泉的“三力”建设管理。

首先:净之泉净水器对于能力管理从招聘这个环节就开始。所以净之泉首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位,也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘,其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。与此同时净之泉净水器对于入职后员工能力的提升主要采用两种途径:一是在岗培训,一是自主学习。另外,对于能力的管理,净之泉致力于打造和谐的、互助的“情感”型文化和致力于“以达成企业目标为首要任务”的“目标”型文化两者相结合。

最后:压力管理。有能力,有动力,基本上就是一个合格的工作者了。净之泉净水器设定清晰的工作目标并把工作目标按时间或程度进行分解形成分目标,会给员工制造适当的压力气氛。

其次:动力管理。对于净之泉净水器而言:“不仅仅要有一定的能力,还应该有很强的行动力。”为此净之泉从以下几个方面着手:一是培养团队精神,用和谐的文化理念统一团队思想,使大家心往一块想,劲往一块使。二是设定组织目标,用一个振奋人心的宏伟愿景来激励员工,使员工能了解到自己奋斗的意义和价值。三是建立完善的激励制度。四是设定一个有威胁性的竞争对手,让大家时刻保持对竞争对手的警惕,形成同仇敌忾的气氛,刺激大家努力工作。


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