净水器 > 净之泉净水器 > 净之泉资讯 >
跟着净之泉净水器来掌握更好的管理方法

净之泉资讯2019-02-28 03:05 作者:admin

更多净之泉资讯

跟着净之泉净水器来掌握更好的管理方法

跟着净之泉净水器来掌握更好的管理方法。不论是净水器厂家还是净水器专卖店,管理都是首要的核心。好的管理能够把事情做好,甚至达到事半功倍的效果,能有效降低产品的成本。净水器品牌在进入区域市场前,先对市场进行全面的调查,为了更快更好突围市场,需要分析竞争品牌,找到自身独特的品牌定位,包括价格上,品牌诉求上等,结合自身资源进行有效细分,界定你产品或服务的独特之处,从而找到属于自己的蓝海;那么随着2013年的到来,作为净水器厂家或者代理商的你,又有什么样的管理方案呢?我们不妨可以学学净之泉净水器以及其代理商是怎么来提升管理水平的,希望能对广大净水同仁们有所帮助。

据了解刚进入2013年,净之泉净水器就召开了经销商代理大会,“聚焦2013年,提升管理队伍”;这次大会净之泉净水器主要总结了十点提升管理水平的有效方法;具体内容如下:1、品牌定位。在区域市场中,一定要找准自己的位置,自己所选择品牌的定位以及自身对该品牌基础定位。2、管理就是一个循序渐进的良性循环过程;落实好PDCA理论,所谓PDCA理论就是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的管理手段和方法,并且持续循环,PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。3、店面管理的三大武器:一是例会,实现信息良性对接与管控;二是培训,店面发展之源泉;三是激励,用好激励机制将发挥强大的作用。4、店面的首要而核心的任务是销售,一切围绕销售去展开。在店面形象,人员素质,接单能力还未能如意的前提下,可不必考虑渠道拓展,去小区有点声音足够,家装公司不必开发,网络团购暂不考虑,首要是打造店面的核心竞争力,其他都是海市蜃楼。5、赚钱的不二法则是:开源节流。在这个路线指引下,开源可能有点困难,但是节流却是非常容易做到。6、老板每天呆在店面对店面发展是有利有弊,二线以下的城市,利大于弊,一二级城市应导入规范的店长负责制,真正用人不疑,疑人不用。老板以周为单位,严格执行周例会,重视周计划与周总结,通过授权对员工进行管理,通过激励的方法调整员工状态,通过目标和培训实现计划。7、任人唯贤,让制度来管人,老板尽量不要安排亲戚在店面。所有店员的发挥都将会受到影响。8、每年做5次大型活动足够,多了不要,少了不行。投入不小于1万/次,不仅能够提高单量,更重要的提升品牌在当地市场的影响力。9、打造核心团队的方法:激励、口号、文化、信任。结果是高度默契的认同和归属,效率高,业绩好,沟通顺畅,合作,主动行销意识强。

良好的管理是获得成功的先决条件,在日趋激烈的市场竞争中通过管理来提升自身品牌竞争力是目前各行各业常用方案,也是公认的最有效方案之一;而净水器作为一个新型行业管理同样决定了该品牌的竞争力。


净水器哪个牌子好?请点击查看:2018年净水器十大名牌品牌排名,【FG评测网】关注净水器排行榜评选,网址:http://www.fgping.com/