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净之泉净水器以产品质量塑造中国好品牌

净之泉资讯2019-06-24 10:28 作者:admin

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净之泉净水器以产品质量塑造中国好品牌

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【慧聪水工业网】时下又到暑假了,各种暑假档的选秀节目纷纷踏至,其中湖南卫视的《快乐男声》和浙江卫视的《中国好声音》在昨天不期而遇,两大国内最红的选秀档节目无疑给这个炎热的夏季增加了一丝紧张而又刺激的气氛,给我们带来了听觉的盛宴,其实这就是一种市场竞争,就如同品牌与品牌之间的竞争。如今净水器行业就面临着更大的竞争,据悉净水器行业目前有数千家品牌,而这林林众牌中不乏有进口品牌、跨行业品牌、国产专业品牌,不论是从大范围所属类型之间的竞争还是小范围品牌与品牌之间的竞争都是如火如荼的在上演。其中在众品牌中,净之泉就是国产专业净水器品牌的代表之一,国内净水行业领导品牌,净之泉意识到仅仅依靠“直饮机第一品牌”、“净水器十大品牌”这些名誉是不能保证自己立于市场不败的,所以净之泉将不断提升产品质量,不断提升中国品牌形象。

净之泉全面质量管理发展方案

全面质量这一概念最早起源于美国,而净之泉净水器以质量为中心的全面管理又有着自己独特一套方案,净之泉将质量全面管理总结为“五四”运动,所谓“五四运动”就是指“四个第一”,质量第一、用户第一、适用性第一、产品质量第一;四全管理,全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种最有效的管理方法;四种方法,数据统计分析、抓关键问题、人机料全面控制、管理好QC;四种观点,即预防、改进、管理因素为主,不排斥严格质量检验,防检结合、综合治理的观点;一切用事实和数据说话的观点;下道工序是用户,过程控制一次成功的观点;用最经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点;四大支柱,以净水实验室为依托、QC小组活动、加强标准化和质量教育的培训;事实上要做好质量就必须有自己的一套质量体系管理方法。

净之泉净水器从以下几个方面更好的推动全面质量管理方案的实施

第一、贯通整个流程的上下对接

其实一个好的发展策略往往会因为一些管理层的不配合,导致进展很慢,所以净之泉净水器的管理层必须以身作则,身体力行,做到:(1)坚持走“质量效益型”发展道路的战略思维。把质量经营作为企业发展战略的核心,树立“大质量”观,注重培育质量文化,追求质量领先、卓越;实施“用户满意工程”、“企业名牌战略”,突出“技术管理创新”、“质量成本管理”。(2)亲自主持企业质量经营战略、方针、目标和质量程序文件等重大问题的决策、制定和发布。(3)树立质量权威。企业应设置专职质量经理(厂长),配备高素质中高级质量工程师和管理人员,授予净之泉净水器综合管理部门应有的权力与权威。(4)要有比下级更高的热情带头学习和宣传净之泉净水器的基本知识,亲自抓好净之泉净水器工作的落实。

第二、广泛深入持久地进行净之泉净水器系统研究和培训

质量管理源于实践、源于研究,依赖教育和培训。这是各国推行质量管理的显著特点,也是我国成功的经验。因此,净之泉净水器认为研究和培训必须作为企业产品质量形成的“第一道工序”和“质量兴业”的基础。要运用多种形式,通过多种渠道,依托香港科技大学,针对企业领导、技术管理、现场操作等各层次人员的工作特点,选择重点内容,反复进行净之泉净水器的教育培训,坚持不懈,才能卓有成效。

第三、努力实现全员协同效应和市场共振效应

一切实体质量的形成、改进和创新都要由人来完成。质量的事业是群众的事业,只有群策群力才能搞好。因此,必须充分发挥企业领导、质量工作者和广大职工的积极性和创造性,在不断地改进质量中彻底让用户满意,使工作建立在扎实的基础之上。而要调动人的积极性,组织QC小组就是一种全员参加的极好形式。净之泉净水器充分利用中国管理哲学“人本思想”。

责任编辑:宋国超


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