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泰浦乐净水器总经理杨良宝对话《沪港经济》

泰浦乐资讯2019-02-17 13:58 作者:admin

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泰浦乐净水器总经理杨良宝对话《沪港经济》

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杨良宝先生

《沪港经济》记者:英雄有共性,企业界的英雄亦如是。你能谈谈企业界英雄的共性吗?你心中的哪个企业家可称企业英雄?

  杨良宝:首先,英雄一定是个德才兼备的人。一个德行不够的人,给他一个团队,他会使团队陷入万劫不复;给他一个项目,他会祸国殃民。再者,英雄应该是能把事情做到极致的人,英雄是能够与时俱进的。但是,英雄有他光鲜的一面,也有达不到公众标准的一面。英雄也是人,也有不完美的地方。我个人非常欣赏柳传志,从联想的初建到国外收购,他的思考很缜密、观念很新,随着年龄的增长,不断跟随时代的步伐。他身上有一种坚持到底,认定的事情一定要坚持下去的韧劲。

  《沪港经济》记者:你怎样看待企业家的个人英雄主义情结?

   杨良宝:我提倡个人英雄主义。没有个人英雄主义的情结,发展企业是没有动力的。我发现越重量级的人物,说话越直接,不含蓄。英雄一般是比较独断的,因为他以前有过成功的经历。至于我自己,我是有英雄情结的。我有过一段当兵的经历,在部队里,我的人生观得到升华。当兵的人什么都不怕,认定的事情千难万苦也要做好。就像挖地一样,一米多深,一看,谁挖得进去啊?但是,你真的去挖,也就挖进去了。

《沪港经济》记者:在中国,有许多企业家昙花一现,我们习惯叫他们“短命英雄”。对于这些人,你觉得怎样的评价才算中肯?

  杨良宝:像黄光裕这样的企业家不是因为企业运营、内部的管理出问题,而是因为外部因素而落马,这种现象是值得深思的。我觉得,政策风险是第一风险,企业家规避政策风险是非常重要的,千万不能逾越政策的红线;企业可持续发展和战略规划的布局是第二风险,这是企业家能掌控的,不管是资金链、人才、产品、研发哪一块出了问题,都会对企业的发展产生不利的影响。

《沪港经济》记者:你觉得,一个企业家应该有什么样的品德?他们应该承担什么样的社会责任?

   杨良宝:我觉得,真实是最重要的,在某些特定的情况下真实比真诚更重要。一个企业在刚创立的时候,为了保证企业的利润,让企业快速发展,其行为有可能达不到社会公认的道德标准,但是,当企业发展到一定程度的时候,应该把得到的利润回馈社会,这也许是一种救赎。

    泰浦乐:社会责任更重于企业责任

《沪港经济》记者:你说过,真实对于企业家是最重要的,那么在你的企业中如何体现真实?

  杨良宝:我提倡的真实无所不在。我们是做净水产品的,首先要做到水产品的真实可靠;在公司行为方面,我希望能用真实来规避不合理的东西,净化我们的行业,在公司利益不受损的情况下,让消费者获得最大的利益;在企业文化方面,我们没有时间去搞形式上的繁文缛节,比如推出一些大而不实的企业口号等,但是规范、效率是我们的一个鲜明特点;在团队建设方面,现在水的品牌有将近1000家,基本上属于散兵游勇,真正有专业团队的不超过50家,而我的团队品质是真实而有抱负的,不弄虚作假,把该做好的服务做到极致。我相信,只要我们坚持做下去,品牌在社会上的感召力就会越来越大。

《沪港经济》记者:企业家如何才能成为行业英雄?

 杨良宝:我觉得,每个领域中的佼佼者,应该会经历三个阶段的发展。刚开始创业,涉足一个领域的时候,要具备一定的上进心。你不看好这个行业,不想致力于这个行业,何来后来的成功呢?第二个阶段是具备事业心。当进入这个行业,看到这个行业的商机,想成为这个行业领军人物的时候,你就会努力发挥自己的专长;第三个阶段,要真正成为英雄的话,还要有对社会的良心。除了把自己的企业做好,还要对社会感恩,报效社会,回馈人民。

《沪港经济》记者:你觉得,你的企业应该承担什么样的社会责任?


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