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康佳收购新飞:联手民企推进混改 不再收购土地

康佳资讯2019-02-25 04:51 作者:admin

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康佳收购新飞:联手民企推进混改 不再收购土地

   为何联手民营企业一起操作?何建军解释说,这是出于两方面的考虑,一是国资委、康佳大股东华侨城今年都要求推进混合所有制改革;二是从恢复新飞品牌看,有一定风险,康佳与韩上电器控股方的华彩电器是多年的合作伙伴,大家联手收购,引入民营资本,机制更灵活、效率更高、风险可以共担。

   康佳收购新飞,背后有什么故事、如何实现双品牌运作?

   6月29日,以4.55亿元成功竞购新飞电器100%股权的主体,并非康佳集团,而是康佳控股的合资公司“安徽康佳电器科技公司”,它由康佳控股51%、由民营企业滁州韩上电器持股49%。

   “恋爱”超过半年

   康佳集团分管白电业务的副总裁何建军7月1日在接受第一财经记者独家电话采访时,首次透露了康佳收购新飞的细节及今后计划。他说,康佳此次收购经过了详细的尽职调查,用混合所有制方式来运作,是为了机制更灵活、风险可共担。

  独家 | 康佳详解收购新飞细节:联手民企推进混改,不再收购土地资产

   回顾收购的过程,何建军透露,早在新加坡丰隆集团控股新飞的时候,康佳就与新飞接触过,因为价格没达成一致共识而中止。后来,新飞经营不善,生产停顿,康佳一直在关注。去年11月左右,新飞发出破产重整公告,新飞重组管理人与康佳取得联系,康佳第一时间表达了收购愿望。

   这次传闻参与竞购新飞的包括国美、万宝,为何最终康佳能胜出?何建军说,新飞这次重整分为两次,第一次康佳没完成法定程序,丰隆集团回来了,但后来又放弃。第二次新飞分为两个资产包拍卖。康佳参与竞拍,以高于底价500万元的价格,拍到了第一个资产包。“这是法定流程,不存在它选择我、我选择它。”从竞拍网站看,另一个参与竞拍的企业是万宝。因为竞拍要交1亿元保证金,有的企业可能担心风险,最终并没有参与竞购。

   康佳不怕风险吗?何建军透露,康佳做过详细的资产评估和尽职调查。“现在只是买到资产包,至于如何运营还有不确定性,并不是完全没有风险。”这个资产包,包括新飞冰箱、冰柜两个生产基地的厂房、土地、设备和知识产权。“康佳希望利用这些资产,扩充产能、实现双品牌运作,迅速把康佳白电业务做大做强,这是我们的目标。”

  如何双品牌运作

   之所以坚决出手,因为康佳与新飞之间有互补性。何建军说,新飞有冰柜业务,康佳没有冰柜产能;新飞的外销业务、大容积冰箱,比康佳原来的白电业务强,双方有互补性。当然,新飞是否需要技术改造、设备升级,今后做什么产品、在哪里卖、怎么卖,还需商量,有一定复杂性。

   他透露,康佳这次收购新飞电器,品牌涵盖冰箱、冰柜产品。新飞品牌使用分散,空调、小家电等品类的新飞品牌使用权,并不在新飞电器这个公司。最近破产重整,对新飞品牌也有一定伤害。

   那么,4.55亿元的收购价,值吗?何建军认为,首先康佳做过详细的资产评估,这个定价符合法律程序;另外,新飞品牌操作空间大,现在作价5000万元。“如果双品牌做起来,肯定很值;如果双品牌运营失败,我们也要承担相应的管理责任。”康佳本身有白电行业经验,比较容易找到双方的互补性、实现协同效应。

   至于两个品牌的分工,何建军说,“新飞与康佳在不同渠道的不同品牌价值,要实现价值最大化。”康佳品牌在所有白电产品领域都会覆盖。而新飞品牌,在冰箱、冷柜产品领域,在电商、超市、代理商、乡镇、外销、代工等渠道,将尽量保持完整性,以实现品牌价值最大化和协同效应。

   不过,当务之急,第一步是接收资产,清点、核实、入账;第二步是重建管理团队、组织架构;第三步是制订恢复生产经营的计划,然后才能谈如何双品牌运作、如何实现品牌价值最大化。

   何建军透露,康佳一接到中标通知,6月30日已派人与新飞留守员工交流,查看新飞的资产,将尽快进行人员双向选择、组建队伍,再通过这个团队去制订生产经营计划。在此过程中,还包括双方沟通协调,“我们还是希望整合,而不是‘新飞是新飞、康佳是康佳’。”

  康佳白电能否“新飞”

   外界对康佳收购新飞也有一些不同声音,认为还要承担其22亿元债务、人员安置等包袱。对此,何建军澄清道,康佳不需要承担新飞的债务和人员安置。新飞两个资产包拍卖得到的价款,将由新飞重整管理人来使用,通过债权人大会来处理债务、人员问题。


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