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安达康:净水器行业运营定律五步曲

安达康资讯2019-02-19 01:59 作者:admin

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安达康:净水器行业运营定律五步曲

定律4:净水器弱势企业战胜强势企业的秘诀就在于找到行业的“战略转折点”,从而使强势企业的“规模优势”变成“规模包袱”。说白了,就是一定要从传统的净水器发展看到将来的契机所在,是否转折,从而制定如何转折如何伏兵歼灭的战略。

定律1:销量增长不一定能改变命运,只有快速的增长才能迎来整合性机会。净水器营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式,说白了就是寻找一种迅速发生质变的方式,迟则生变,先发制人,拥有这种方式,净水器企业就能在发展中占据主导地位,从而引领时代和行业潮流,占据高点,俯仰苍生。

净水器企业运营不可不看遵守的铁律-衡量你的企业又多少价值!

定律2:净水器企业命运的改变源于品牌在行业地位的改变,没有改变行业地位的销量增长没有价值。生存在每个行业的初期都很容易,到后期之后没有核心竞争力就注定要面临灭顶之灾,再无东山再起的机会。所以改变销量,不如改变地位,改变地位在于改变思路。一个企业行不行,关键在于思路行不行。否则流于庸俗,难以昂立。

铁律5:速度就是规模、速度就是机会、速度就是资金,一旦认准目标,需要立刻执行,E=MC2,表明,影响力和速度是成正比的,一个规模小的企业要战胜大的企业一定要依靠速度。

定律3:在净水器产业的集中过程中,90%以上的企业必然死亡,营销老总必须为企业寻找一条生路。而这条路必须是这个企业独有的,是这个企业的地下密道,一旦有变,迅速潜行保存。


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