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宝莱特净水器打造自身卖点,成行业领头羊

宝莱特资讯2019-03-16 13:23 作者:admin

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宝莱特净水器打造自身卖点,成行业领头羊

从改进和完善净水器厂家效益的对策角度来说,首先需要重新评估、规划和提升。总体上需要思考两个问题:一是已有的净水器产品如何进行改造创新;第二品牌如何去创造。

此外,净水器代理商要有“去伪存真”的能力去辨别厂家的品牌实力和产品技术创新是否领先,包括产品资源、专业技术、服务平台、产业链条、创业成长和互补性提升等。当然,净水器十大品牌宝莱特小编说这么清楚是为了让净水器品牌企业相互之间不是恶性竞争而是互相促进,互补性提升是为了避免净水器企业陷入同质化竞争。

同质化一直是我国净水器行业的诟病,近几年,这种同质化在全国更是愈演愈烈,趋同而恶性竞争现象较为明显,从而也直接导致了净水器行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计,自主品牌建设动力不足,产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩等问题。

宝莱特净水器打造自身卖点,成行业领头羊

虽然很多净水器厂家都力图在外观上创新,但推出后很快又会从巅峰之作沦为大众平民的开始,虽神不似,但形似价格的组合,一度让不少执着于创新的企业感到很无奈。

那么如何要改善目前国内净水器竞争同质化滞后的情况呢?宝莱特小编认为应该从不同角度去思考。

还有很多净水器厂家就借助于“净水器十大品牌”的名义实施圈地,因此,很多消费者购买时上网查找就会陷入,到底哪个名单才是真正的“净水器十大品牌”名单。此外,重视产品销量轻质量现象也很普遍,很多净水器品牌企业把产品做出来,再进行招商加盟代理商,将资金主要投入在净水器生产人力上面,而对产品质量、研发技术、服务很难做到位。

从长远利益发展角度说,一方面,净水器厂家要有发展引擎的核心资源。获取到核心技术资源,才能够净水器厂家和净水器代理加盟商稳定性发展,才能够吸引更多的上下游企业,从而有助于打造统一的产业链;另一方面,需要去除“伪净水器”,就是施行“差异化经营”。所谓的差异化经营,就是打造专属于自己卖场独一无二的差异性,使其拥有竞争者所不具备的优势和特点,从而在消费者心中占据不可替代的位置。比如宝莱特就是定义自己为“航天净水设备唯一指定品牌”,而美的就是“跨行业第一品牌”。由此我们不难看出,战略规划是企业前进的指明灯,没有它企业很可能陷入同质化的漩涡里面去。


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