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暂停收购野鸭湖 我爱我家并购中环互联也失败

我爱我家资讯2019-07-03 03:10 作者:admin

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暂停收购野鸭湖 我爱我家并购中环互联也失败

  我爱我家在公告中表示,“重组预案披露后,虽经认真磋商,交易各方对各种因素重新评估,最终未能就本次发行股份及支付现金购买标的资产事项的核心交易条款达成一致意见。”

  近日,我爱我家公告称:由于交易各方最终未能就发行股份及支付现金购买标的资产事项核心交易条款达成一致意见,将终止筹划收购中环互联相关的重大资产重组事项。

  我爱我家在接受《每日经济新闻》记者采访时也表示,收并购是上市公司正常的扩张方式,并购中环互联和蓝海购都与其业务有较高的协同性,是战略、市场布局和规模的综合考虑。

  如若不通过收并购进行规模扩张,自建一个品牌进行加盟或是最佳选择。正如链家的德佑,截至去年年底,它拥有的全国签约加盟门店已突破5000家,入驻了90个城市,预计今年会超过8000家。

  在我爱我家的重组计划发布一周后,深交所经过事后审查向公司下发重组问询函,要求公司对此交易的必要性、标的资产的具体情况及业绩承诺的合理性等问题作进一步说明。

  这宗收购的失败意味着,我爱我家在规模上已暂无可能完成跃升。

  由此观之,收购、并购在未来仍将是我爱我家实现规模扩张的重要方式,但可供其选择的标的物或许已经不多了。

  折戟收购中环互联

  但我爱我家显然低估了收并购的难度。在暂停收购野鸭湖之后,它的另一笔大宗收购最终也以终止收尾。

  虽然中环互联的并购最终失败,但这不影响我爱我家继续通过收并购进行扩张的热情。

  而我爱我家的收购报告书显示,公司拥有深入社区的直营连锁门店2700余家,拥有加盟门店500余家,与链家差距明显。如若并购能成行,我爱我家能够迅速缩近与链家的距离。

  我爱我家前高管胡景晖在接受《每日经济新闻》记者采访时也表示,市面上像中环互联这样,有2000多家门店、经营状况还比较不错的标的物“应该是没有了”。

  在我爱我家2018年年报中,对于2019年的展望提到了两个经营计划:一是开展并购整合,直营与加盟双轮驱动;二是加快数字化转型步伐,以数据和流量为基础,实现业务创新。

  收购中环互联是我爱我家上市之后筹划的,最值得关注的一宗并购。

  他举了一个例子,我爱我家之前在太原、武汉和长沙等地均启动过并购,但后期有的回购了,有的逐步转为直营,“我爱我家不太具备加盟这个基因”。

  长线扩张的隐忧

  短期来看,我爱我家的实际控制人谢勇还没有作好品牌加盟的准备,这名早年成名的私募大佬,还是习惯用资本的手段去经营公司。

  我爱我家对这宗并购颇为看重,在年报中,我爱我家称,“待业务合并完成后,我爱我家运营门店网络将拓展至25个城市,总门店数超6000家,员工总人数将超7.5万人”。

  这起并购始于去年12月,我爱我家公告称,拟通过发行股份及支付现金的方式,向瑞融投资、刘持彬及刘持海等19名股东,购买其持有的原新三板挂牌企业中环互联合计100%股权。


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