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泉露:净水器行业内部管理有秘诀

泉露资讯2019-03-18 10:01 作者:admin

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泉露:净水器行业内部管理有秘诀

美国哈佛商学院教授迈克尔•波特的竞争战略理论中指出:低成本、聚焦、差异化是三大竞争战略手段。在净水器制造行业,泉露净水器管理人员一直在实践中践行这三大理念,在净水器行业逐渐做专、做强,实现了泉露公司的飞跃式发展道路。

    学而时习之不亦乐乎

中国的净水行业还处于“创业期”,没有可参考的典范,同行都在摸索之中。这对于净水企业的领导者就提出了更高的要求,作为行业站在船头的瞭望者,这些领导者的决策会直接影响到企业乃至整个行业的发展。

产品要想做的深入人心,就要打品牌。做品牌的话就要找到产品和市场需求的完美无的结合点,就要找市场和技术的结合点。一个企业光营销,没有好的产品和技术就不会经营长久。正因为这样,泉露一直在学习行业内的最新技术,不断地实践与发展。

    人员稳定企业才有延续性

只有人员稳定,才能充分发挥团队效应,企业发展才会有连续性。泉露的研发团队是最稳定的,正因此,公司的产品才能在同行具有开拓创新的优势。

在用人上,泉露不追求员工的“高能力”,但是学习能力却是必要的,“人的能力可以在学习中培养”,但是学习能力却不是后天容易培养出来的。不学习,个人业务水平就会下降,在激烈的竞争中被淘汰。

    净水产品主攻国内市场

国内净水市场的形成是一个慢热的过程,也正是如此,泉露净水器公司看到了国内市场的巨大商机,而没有重点突破消费环境相对成熟的国外市场。泉露净水器专家认为:国内的水质千差万别,客户需也很大。由于水质的不同和对水质需求的不同,泉露分别制造出厨房净水器、直饮净水器、中央净水器等不同产品以满足消费者的不同需求。消费者对净水器的认知是逐渐进行的,所以产品在宣传时要客观公正,逐渐形成正确的引导。只有客观公正的舆论导向,才能促进行业的健康发展。

泉露公司自成立以来,一直把诚信经营作为企业文化的核心,公司对社会要有诚信,产品对消费者要讲诚信,企业员工对公司也要有诚信……诚信,是泉露亘古不变的企业文化,同时,不断的学习,不断的超越今天的自我,也是泉露迅速崛起的秘诀。


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